1、可用库存计算项
即时库存 – MRP计算占用 – 销售未发 + 采购在途 + 待制造 = 可用库存
即时库存：当前库存余额；
MRP计算占用：需求计划提交数量；
销售未发：不需生产可直接销售出货的订单 + 需生产且已生成需求计划的订单，因此，销售订单分成两类，一类是直接出货类订单，另一类是需要生产制造后再出货的订单；同时，有制造需求的销售订单在提交需求计划前对可用库存不产生任何影响；
采购在途：所有已确认的采购订单数量；
待制造：所有已经生成制造单的数量。
2、材料、半成品和完成品在可用库存计算项中的统计口径差异
2.1 材料部分：需求计划提交后，计入MRP计算占用数量，如有需要，可在发料计划中手动干预<释放库存>，从而从MRP计算占用数中扣减；采购订单确认后，计入采购在途。
材料总量控制关系：即时库存 + 采购在途 ≈ MRP计算占用量
2.2 半成品部分：需求计划提交后，计MRP占用量，且可在发料计划中手动干预<释放库存>，从MRP计算占用数中扣减；同时，制造单生成后，计相同数量的待制造，因此，在总量上，计划中的半成品不占可用库存。半成品领用后扣减MRP占用量，半成品制造完成后扣减等制造。
半成品总量控制关系：MRP占用量=待制造量
2.3 完成品部分：前述销售订单分两类，其中有制造需求的销售订单在需求计划提交后，计待发货，不计MRP占用量；同时，制造单生成后，计相同数量的待制造，在总量上，计划中的完成品也不占可用库存。
完成品总量控制关系：销售未发货 ≈ 即时库存 + 待制造
3、独立需求计划对可用库存的影响
如有提前制造半成品的加工单，无论外协或自制，首先考虑仅增加待制造以增加可用库存。即这类需求计划不针对其他任何订单计划，完成后可用于后续新计划计算。独立需求计划通过销售订单属性控制，在订单属性中定义完成品否占用MRP库存，如占用MRP库存，则此计划与普通计划一样，在需求计划提交后同时计销售待发货和待制造，不影响可用库存数；如不占用MRP库存，则当计划提交时，不计销售待发货，只计待制造，增加可用库存。关系如下：
完成品占用库存：计销售未发货 计待制造
完成品不占用库存：******** 计待制造
4、制造单完成对可用库存计算的影响
需求计划提交：计MRP占用 计待制造
制造单完成：取消MRP占用 取消待制造